★ Satu: Perencanaan adalah gambaran, hina kekuatan perencanaan
Banyak pengambil keputusan pabrik kayu lapis hanya berpikir bahwa perencanaan pabrik kayu lapis adalah menggambar tata letak peralatan secara bidang.
Padahal, teknologi produksi kayu lapis merupakan suatu rekayasa sistem, dan mempunyai ciri khas industri, melibatkan banyak aspek pengetahuan dan pengalaman, pembangunan pabrik kayu lapis merupakan suatu rekayasa sistem, selain melibatkan produk itu sendiri, juga melibatkan serangkaian bidang terkait. dan subproyek seperti perencanaan, konstruksi, pembangkit listrik tenaga air, proteksi kebakaran, konstruksi lingkungan, peralatan produksi dan jalur produksi, transportasi dan logistik intra-pabrik, keamanan dan keselamatan tenaga kerja, pergudangan, pengelolaan lokasi produksi, dll., yang merupakan hasil komprehensif dari konten ini. Dan karena pesatnya perkembangan industri kayu lapis, pembaruan pengetahuan dan pengalamannya juga sangat cepat. Oleh karena itu, perencanaan teknologi produksi suatu perusahaan kayu lapis seringkali membutuhkan tim dengan berbagai kemampuan profesional untuk dapat menyelesaikannya.
Perencanaan cerdas seluruh pabrik kayu lapis umumnya dibagi menjadi beberapa tahap, setiap tahap harus memiliki pekerjaan dasar yang kuat, dan setiap tahap harus menghasilkan laporan hasil tahap sebagai dasar tahap berikutnya, laporan tersebut melibatkan analisis data dasar, analisis ekonomi, analisis manajemen dan analisis faktor produksi, dan tata letak jalur produksi harus menjadi hasil yang tak terelakkan dari analisis data besar ini.
Perencanaan cerdas seluruh pabrik kayu lapis dapat membuat produksi kayu lapis lebih efisien, dan secara efektif dapat mengurangi biaya produksi pabrik, dan membantu perusahaan untuk membangun sistem manajemen proses dasar bagi perusahaan untuk meletakkan dasar bagi perbaikan diri.
★ Dua: Tidak ada tujuan strategis yang akurat, mengejar tujuan yang tinggi secara sepihak
Saat ini, banyak persyaratan perusahaan untuk teknologi produksi sering kali berupa kecerdasan, peralatan CNC, robot, dan industri 4.0. Beberapa perusahaan kayu lapis berskala kecil secara membabi buta membeli sejumlah besar peralatan CNC, robot, dan peralatan tinggi lainnya untuk produksi kayu lapis, namun seringkali tidak beradaptasi dengan realitas produksi perusahaan, sehingga mengakibatkan menganggur dan terbuang percuma.
Saat ini, tingkat manufaktur dan landasan manajemen sebagian besar perusahaan kayu lapis dalam negeri relatif lemah, dan kerangka dasar produksi industri modern tidak sempurna, dan pada dasarnya mustahil untuk mencapai industri 4.0 atas dasar ini. Misalnya, banyak perusahaan kayu lapis bahkan tidak memiliki gambar proses yang lengkap, juga tidak memiliki tim desain proses dalam pengertian modern (sebagian besar perusahaan memahami desain proses kayu lapis sebagai pembongkaran), tim seperti itu bahkan memberikan operasi pabrik kayu lapis yang cukup otomatis. sulit, apalagi industri 4.0.
Peralatan CNC untuk produksi kayu lapis, khususnya peralatan CNC untuk kayu lapis, saat ini pada dasarnya hanya mampu menyelesaikan beberapa jenis dan karakteristik produksi tertentu dari produksi kayu lapis, dan terdapat juga persyaratan yang tinggi untuk pemeliharaan latar belakang dan desain program tindakan mesin.
Penerapan robot pada industri kayu lapis juga perlu dilakukan dengan hati-hati, untuk produk dan acara kayu lapis tertentu, robot dapat berperan, pada sebagian besar proses produksi perusahaan kayu lapis, robot tidak dapat menggantikan operasi manusia.
★ Tiga: Tidak ada partisipasi penuh, tidak ada pengakuan terhadap personel garis depan
Banyak perencanaan teknologi produksi perusahaan kayu lapis seringkali hanya melibatkan sejumlah kecil personel senior, tidak ada mobilisasi di semua tingkat perusahaan, personel garis depan tidak dapat berpartisipasi di dalamnya, dan pada akhirnya mengarah pada operasi sebenarnya dari konflik dan perlawanan, sehingga menimbulkan kontradiksi-kontradiksi baru.
Faktanya, pengguna akhir teknologi produksi kayu lapis adalah karyawan garis depan, yang seringkali memiliki pemahaman dan kebutuhan sendiri terhadap peralatan produksi. Oleh karena itu, keberhasilan perencanaan teknologi produksi kayu lapis memerlukan partisipasi karyawan garis depan, yang merupakan hasil dari benturan terus-menerus, negosiasi dan pemahaman para peserta, dan pada akhirnya saling berkompromi untuk mencapai keseimbangan relatif dari berbagai elemen. Hanya dengan memperoleh pengakuan dari personel dan manajemen produksi garis depan, hasilnya dapat diterjemahkan ke dalam kapasitas produksi aktual.
Selain itu, teknologi produksi kayu lapis modern tidak hanya menjadi tanggung jawab departemen manufaktur, tetapi juga desain dan pengembangan, pasokan bahan baku, pemasaran dan penjualan terkait erat, partisipasi mereka sering kali memberikan hasil baik yang tidak terduga dalam desain teknologi produksi kayu lapis. .
★ Empat: Kurangnya analisis biaya
Sebagian besar perusahaan kayu lapis tidak memperhatikan analisis biaya ketika merencanakan teknologi produksi mesin, sehingga rendahnya manfaat ekonomi dari sistem produksi.
Faktanya, analisis biaya harus dijalankan melalui keseluruhan proses desain, analisis biaya harus mencakup biaya investasi peralatan, biaya produksi, biaya pemeliharaan dan penghindaran risiko keuangan lainnya. Analisis biaya ini harus menentukan keputusan investor dan memiliki panduan realistis untuk pengoperasian sistem produksi di masa depan.
★ Lima: Jangan memperhatikan investasi dan pengembangan perangkat lunak
Sebagian besar perusahaan kayu lapis dalam perencanaan teknologi produksi hanya fokus pada peralatan produksi dan investasi perangkat keras lainnya, namun tidak memperhatikan investasi dan pengembangan perangkat lunak, sehingga pemrosesan informasi produksi sangat membatasi efisiensi produksi.
Yang disebut perangkat lunak di sini tidak hanya mengacu pada perangkat lunak desain produk dan perangkat lunak keuangan, tetapi yang lebih penting, pengembangan berbagai aplikasi analisis data dasar dan perangkat lunak manajemen produksi.
